Một công ty thực phẩm ổn định với tiềm năng phát triểnRedubling là dự án nghiên cứu của riêng tôi, được thiết kế để trả lời câu hỏi sau: Tôi sẽ mất bao lâu để nhân đôi vốn của mình? Mỗi bài viết sẽ tập trung vào một công ty khác nhau mà tôi đã thêm vào danh mục đầu tư mẫu của mình. Tôi sẽ sử dụng giá đóng cửa của cây nến cuối cùng trong ngày bài báo được đăng tải làm giá giao dịch. Tôi sẽ đưa ra mọi quyết định dựa trên phân tích cơ bản. Hơn nữa, tôi sẽ không sử dụng đòn bẩy trong các tính toán của mình, nhưng tôi sẽ giảm vốn của mình bằng số tiền phí giao dịch (0,1% mỗi giao dịch) và thuế (20% thuế lãi vốn và 25% thuế cổ tức). Để biết giá cổ phiếu hiện tại của công ty, chỉ cần nhấp vào nút Phát trên biểu đồ. Nhưng xin vui lòng chỉ sử dụng tài liệu này cho mục đích giáo dục. Xin lưu ý, đây không phải là lời khuyên đầu tư.
Tổng quan về công ty
1. Các lĩnh vực hoạt động chính Công ty Marzetti là một nhà sản xuất thực phẩm đặc sản của Hoa Kỳ hoạt động thông qua hai phân khúc báo cáo: Bán lẻ và Dịch vụ thực phẩm. Mảng bán lẻ, chiếm 53% doanh thu năm tài chính 2025, cung cấp các loại nước chấm, gia vị, bánh mì nướng giòn, bánh mì tỏi đông lạnh và bánh mì cuộn ăn tối cho các siêu thị, nhà bán lẻ lớn và các câu lạc bộ bán sỉ. Ngành dịch vụ thực phẩm, chiếm 47%, phát triển và sản xuất các loại nước sốt, gia vị, bánh mì đông lạnh, bánh mì cuộn và mì ống theo công thức riêng, chủ yếu dành cho các chuỗi nhà hàng quốc gia và các nhà phân phối dịch vụ thực phẩm. Doanh thu thuần hợp nhất năm tài chính 2025 đạt khoảng 1,91 tỷ đô la, trong đó 1 tỷ đô la đến từ mảng Bán lẻ và 905,7 triệu đô la đến từ mảng Dịch vụ ăn uống.
2. Mô hình kinh doanh Marzetti kết hợp bán thực phẩm đóng gói mang thương hiệu B2C, sản xuất và tiếp thị thương hiệu được cấp phép, và sản xuất dịch vụ thực phẩm B2B. Trong lĩnh vực bán lẻ, công ty thu được doanh thu từ các sản phẩm bán dưới thương hiệu riêng, các sản phẩm được sản xuất theo giấy phép thương hiệu độc quyền của nhà hàng và một lượng nhỏ sản phẩm nhãn hiệu riêng của các nhà bán lẻ. Trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống, phần lớn doanh thu đến từ các sản phẩm đặt làm riêng và sản phẩm mang nhãn hiệu riêng được cung cấp cho các chuỗi nhà hàng quốc gia, thường thông qua các nhà phân phối, cùng với các sản phẩm mang thương hiệu Marzetti được bán cho các nhà điều hành dịch vụ ăn uống. Do đó, tăng trưởng phụ thuộc vào phân phối bán lẻ, nhu cầu người tiêu dùng, chương trình thực đơn với khách hàng nhà hàng, mối quan hệ cấp phép, đổi mới sản phẩm, định giá và khối lượng sản xuất hơn là các hợp đồng đăng ký hoặc hợp đồng phần mềm định kỳ.
3.Các sản phẩm hoặc dịch vụ chủ lực Các thương hiệu chính thuộc sở hữu là nước sốt, nước chấm và nước sốt phục vụ ăn uống của Marzetti; bánh mì tỏi đông lạnh và bánh mì nướng giòn của New York Bakery; bánh mì cuộn đông lạnh của Sister Schubert; nước sốt của Cardini và Girard; bánh mì nướng giòn của Chatham Village; và mì ống đông lạnh của Marzetti. Các sản phẩm được cấp phép bao gồm nước sốt và gia vị của Chick-fil-A, gia vị của Olive Garden, nước sốt của Buffalo Wild Wings, nước sốt của Arby's và Subway, cũng như nước sốt bít tết và bánh mì đông lạnh của Texas Roadhouse. Trong năm tài chính 2025, các loại nước chấm và gia vị dành cho ngành dịch vụ ăn uống chiếm 35% tổng doanh thu của công ty; nước chấm, gia vị và bánh mì nướng đóng gói sẵn bán lẻ chiếm 23%; bánh mì đông lạnh bán lẻ chiếm 20%; bánh mì đông lạnh và các sản phẩm khác dành cho ngành dịch vụ ăn uống chiếm 12%; và nước chấm và gia vị ướp lạnh bán lẻ chiếm 10%. Marzetti đã bổ sung nước sốt thịt nướng Nhật Bản Bachan vào ngày 1 tháng 5 năm 2026; Bachan đã tạo ra doanh thu khoảng 87 triệu đô la trong mười hai tháng kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025.
4. Các quốc gia trọng điểm cho kinh doanh Hoa Kỳ là thị trường quan trọng nhất của Marzetti: công ty cho biết doanh thu thuần chủ yếu đến từ thị trường nội địa, 14 nhà máy thực phẩm do công ty vận hành vào cuối năm tài chính 2025 đều nằm ở Hoa Kỳ, và phần lớn các sản phẩm Bán lẻ và Dịch vụ Thực phẩm đều được bán thông qua các đội ngũ bán hàng, nhà môi giới và nhà phân phối tại Hoa Kỳ. Một số sản phẩm được sản xuất bởi bên thứ ba tại Hoa Kỳ, Canada và Châu Âu, do đó Canada và Châu Âu là các địa điểm trong chuỗi cung ứng thứ cấp chứ không phải là các thị trường doanh thu chính đã được công bố. Nhật Bản có tầm quan trọng chiến lược đối với thương hiệu Bachan's mới được mua lại thông qua định vị thương hiệu Nhật Bản-Mỹ và các thành phần như rượu mirin Nhật Bản, nhưng hiện tại Marzetti không tiết lộ Nhật Bản hay bất kỳ quốc gia nước ngoài nào khác là thị trường bán hàng trọng điểm.
5. Các đối thủ cạnh tranh chính Cạnh tranh phân mảnh và bao gồm các công ty thực phẩm đóng gói lớn, các nhà sản xuất nước sốt và bánh mì chuyên biệt, nhãn hiệu riêng của nhà bán lẻ và các thương hiệu dịch vụ thực phẩm thuộc sở hữu của nhà phân phối. Kraft Heinz cạnh tranh trực tiếp trong lĩnh vực gia vị, nước sốt, mayonnaise và nước trộn salad thông qua các thương hiệu Heinz, Kraft và các thương hiệu khác. McCormick & Company cạnh tranh trong lĩnh vực nước sốt bán lẻ, nước ướp, nước sốt cay và các giải pháp hương vị dành cho ngành dịch vụ ăn uống mang thương hiệu hoặc tùy chỉnh. Tập đoàn General Mills, đặc biệt thông qua Pillsbury và các hoạt động dịch vụ thực phẩm tại Bắc Mỹ, cạnh tranh trong lĩnh vực bột nhào đông lạnh hoặc bảo quản lạnh và các sản phẩm bánh nướng dùng ngoài gia đình. Marzetti cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu riêng của cửa hàng để giành chỗ trên kệ siêu thị và từ các loại nước sốt và gia vị nhãn hiệu riêng của các nhà phân phối dịch vụ thực phẩm; công ty xác định giá cả, chất lượng, sự đổi mới, nhận diện thương hiệu, tiếp thị và dịch vụ khách hàng là những biến số cạnh tranh chính.
6. Các yếu tố bên ngoài và bên trong góp phần vào tăng trưởng lợi nhuận Các yếu tố bên ngoài: Lợi nhuận có thể được hưởng lợi từ lưu lượng khách hàng đến nhà hàng cao hơn và nhu cầu về thực đơn tại các khách hàng chuỗi nhà hàng quốc gia của Marzetti, nhu cầu tiêu dùng liên tục đối với bánh mì đông lạnh tiện lợi và nước sốt đặc trưng, cũng như giá dầu đậu nành, bột mì, nguyên liệu sữa, bao bì và vận chuyển thấp hơn. Trong năm tài chính 2025, nhu cầu mạnh mẽ hơn từ một số chuỗi nhà hàng đã hỗ trợ doanh thu mảng dịch vụ ăn uống, trong khi việc giảm chi phí góp phần làm tăng lợi nhuận hoạt động. Việc lựa chọn khách hàng của các nhà hàng phục vụ nhanh và sự chấp nhận của người tiêu dùng đối với các sản phẩm được cấp phép mới vẫn là những yếu tố tiềm năng thúc đẩy doanh số, mặc dù công ty cảnh báo rằng nhu cầu phụ thuộc vào điều kiện kinh tế và hành vi tiêu dùng của Mỹ.
Các yếu tố nội bộ: Marzetti có thể cải thiện lợi nhuận thông qua các chương trình tiết kiệm chi phí, đổi mới sản phẩm, mở rộng phân phối và sử dụng các mối quan hệ với nhà hàng để đưa các sản phẩm được cấp phép vào thị trường bán lẻ tạp hóa. Nhà máy sản xuất tại Atlanta được mua lại vào tháng 2 năm 2025 nhằm mục đích cải thiện hiệu quả, năng lực sản xuất, sự gần gũi với khách hàng và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Các sản phẩm mới ra mắt gần đây bao gồm bánh mì tỏi không chứa gluten của New York Bakery, bánh mì cuộn của Texas Roadhouse, các sản phẩm Marzetti Protein Ranch và các loại nước chấm mới được cấp phép. Bachan's cung cấp một nền tảng tăng trưởng khác thông qua việc phân phối rộng rãi hơn, các kênh mới, các loại nước sốt liền kề và năng lực sản xuất cũng như ẩm thực của Marzetti. Trong quý tháng 3 năm 2026, việc tiết kiệm chi phí đã giúp nâng tỷ suất lợi nhuận gộp lên khoảng 50 điểm cơ bản mặc dù doanh thu hợp nhất giảm.
7. Các yếu tố bên ngoài và bên trong góp phần làm giảm lợi nhuận Các mối đe dọa bên ngoài: Marzetti phải đối mặt với lạm phát và sự biến động trong giá dầu đậu nành, bột mì, chất tạo ngọt, sản phẩm sữa, trứng, bao bì làm từ nhựa, vận chuyển hàng hóa, năng lượng và lao động. Thuế quan, lệnh trừng phạt, biến động địa chính trị và những thay đổi trong dòng chảy hàng hóa toàn cầu có thể làm tăng chi phí hoặc hạn chế nguồn cung. Áp lực cạnh tranh có thể buộc phải giảm giá hoặc tăng chi phí khuyến mãi, trong khi việc sáp nhập các nhà bán lẻ và mở rộng nhãn hiệu riêng có thể làm suy yếu vị thế đàm phán của Marzetti. Nhu cầu cũng có thể giảm nếu khách hàng nhà hàng tập trung vào các món ăn có giá thấp hơn hoặc người tiêu dùng chuyển sang giảm lượng đường, natri hoặc tổng lượng tiêu thụ thực phẩm, bao gồm cả những thay đổi liên quan đến thuốc giảm cân. Các quy định về an toàn thực phẩm, ghi nhãn và môi trường làm tăng thêm rủi ro về tuân thủ và thu hồi sản phẩm.
Điểm yếu nội bộ: Sự tập trung khách hàng và đối tác là đáng kể: Doanh số liên quan đến Chick-fil-A chiếm 29% tổng doanh thu hợp nhất năm tài chính 2025, trong khi Walmart chiếm 19%. Việc suy giảm ở bất kỳ mối quan hệ nào cũng có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng nguồn lực và lợi nhuận. Một số sản phẩm bán lẻ quan trọng phụ thuộc vào các thỏa thuận cấp phép có thời hạn cố định, có thể bị chấm dứt hoặc không được gia hạn. Việc mua lại Bachan mang đến rủi ro về hội nhập và thực thi, đồng thời được tài trợ một phần bằng khoản vay dài hạn 200 triệu đô la, làm tăng chi phí lãi suất và giảm tính linh hoạt của bảng cân đối kế toán. Marzetti cũng đang chi tiêu nhiều hơn cho nhân sự, công nghệ thông tin và hoạt động mua lại; chi phí bán hàng và quản lý (SG&A) tăng 9,5% trong quý tháng 3 năm 2026, khiến lợi nhuận hoạt động được báo cáo giảm mặc dù lợi nhuận gộp cao hơn. Việc gián đoạn sản xuất, sự cố mạng, thu hồi sản phẩm hoặc đổi mới không thành công có thể làm giảm lợi nhuận hơn nữa.
8. Sự ổn định của ban quản lý Những thay đổi điều hành trong 5 năm qua: Ban quản lý điều hành rất ổn định. David A. Ông Ciesinski giữ chức chủ tịch từ tháng 4 năm 2016 và giám đốc điều hành từ tháng 7 năm 2017. Thomas K. Ông Pigott đã đảm nhiệm các chức vụ Giám đốc tài chính, Phó chủ tịch và Trợ lý thư ký từ năm 2019. Cả CEO và CFO đều không thay đổi trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến tháng 7 năm 2026. Sự chuyển đổi quản trị quan trọng đã diễn ra ở cấp chủ tịch hội đồng quản trị: John B. Ông Gerlach Jr. giữ chức chủ tịch điều hành cho đến khi nghỉ hưu vào tháng 12 năm 2023, sau đó ông Alan F., một thành viên hội đồng quản trị độc lập lâu năm, đã đảm nhiệm vị trí này. Ông Harris, trước đây là giám đốc độc lập hàng đầu, đã trở thành chủ tịch hội đồng quản trị. Chức vụ CEO và chủ tịch hội đồng quản trị vẫn tách biệt.
Tác động chiến lược và văn hóa: Việc không có sự thay đổi CEO và CFO đã hỗ trợ tính liên tục trong phân bổ vốn, mở rộng cấp phép, giảm chi phí và phát triển danh mục đầu tư tập trung vào thực phẩm. Dưới sự điều hành của cùng một đội ngũ quản lý cấp cao, công ty đã mua lại cơ sở tại Atlanta, đóng cửa cơ sở kém hiệu quả hơn ở Milpitas, đổi tên công ty từ Lancaster Colony thành Marzetti và hoàn tất thương vụ mua lại Bachan's trị giá 400 triệu đô la. Sự thay đổi chủ tịch này thể hiện sự chuyển dịch quản trị từ một cựu CEO kiêm cổ đông lớn của gia đình giữ vai trò chủ tịch điều hành sang một chủ tịch độc lập có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực thực phẩm đóng gói và tiếp thị hàng tiêu dùng. Công ty không định lượng tác động văn hóa, nhưng các hồ sơ của họ cho thấy cấu trúc mới này nhằm mục đích tăng cường sự giám sát độc lập trong khi vẫn duy trì tính liên tục chiến lược của ban quản lý.
Tại sao công ty này được thêm vào danh mục đầu tư mẫu của tôi?
Đúng vậy, hiện tại không có sự tăng trưởng thu nhập trên mỗi cổ phiếu; tuy nhiên, tăng trưởng dài hạn ổn định về tổng doanh thu, vòng quay khoản phải thu mạnh mẽ, tỷ lệ nợ trên doanh thu thuận lợi và dòng tiền hoạt động, đầu tư và tài chính vững chắc cho thấy vị thế tài chính kiên cường. Tăng trưởng dài hạn về lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và tỷ suất lợi nhuận gộp, cùng với các chỉ số mạnh mẽ về tỷ lệ hàng tồn kho trên doanh thu, tỷ lệ thanh khoản hiện tại và khả năng trả lãi, càng củng cố đánh giá tích cực của tôi, mặc dù tỷ lệ chi phí hoạt động yếu và sự thiếu tiến triển trong thời gian thanh toán cần phải được lưu ý. Với tỷ lệ P/E là 16,7, định giá của công ty có vẻ hợp lý. Hiện không có bất kỳ thông tin quan trọng nào có thể đe dọa sự ổn định của công ty hoặc dẫn đến phá sản. Xét đến hệ số đa dạng hóa là 20 và độ lệch của giá cổ phiếu hiện tại so với mức trung bình hàng năm hơn 4 EPS, việc phân bổ 5% vốn của tôi vào công ty này ở mức giá đóng cửa của phiên giao dịch cuối cùng có vẻ hợp lý, đồng thời vẫn duy trì được cách tiếp cận cân bằng đối với vị thế đầu tư.
Giá lên
